Business Controller

Ben jij op zoek naar een uitdagende rol in een dynamische organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat? Schouten & Nelissen, een vooraanstaand internationaal bedrijf in het ontwikkelen en opleiden van mensen, teams en organisaties, zoekt een gedreven en analytische Business Controller (32-40 uur) om ons hechte team te versterken.

Over Schouten & Nelissen:

Schouten & Nelissen staat bekend als een pionier in persoonlijke ontwikkeling en professionele groei, met gespecialiseerde labels zoals SUAS, Competence, New Dawn, Relevance, Realise, New Heroes, Ixly en Thema.

Jouw verantwoordelijkheden

Binnen een aantal van onze labels werken we als projectorganisatie en daar zijn jouw scherpe blik en analytische skills nodig om de Project - en Business Unit Managers te adviseren over het financiële beheer, de projectrisico’s en eindresultaat prognoses van alle (ook internationale) projecten. Dit is een nieuwe rol waardoor je veel vrijheid krijgt over de manier van invullen.

Door jou projectcontroles en goede analyses ben je in staat om de projectmanagers op basis van de financiële informatie te adviseren over de beheersmaatregelen en zo proactief bij te dragen aan de resultaten. Je helpt projectmanagers in het maken van voorcalculaties en werkt nauw met verschillende afdelingen samen. Je werkt als Business Controller aan meerdere projecten op hetzelfde moment en wanneer nodig werk je ook mee aan bedrijfsrapportages zoals de jaarsluiting en de begrotingen samen met Financial Control en andere interne teams.

Wat ga je concreet doen:

• Eerste aanspreekpunt voor financiële vraagstukken binnen de organisatie
• Je bent verantwoordelijk voor een goede financiële sturing op projecten
• Samenwerking met Financial Control en interne teams voor financiële analyses, afsluitingen en begrotingen
• Samenwerking met het management voor inzicht en het signaleren van afwijkingen
• Ontwikkelen van Power BI dashboards voor de Finance Divisie
• Je bent daarbij in staat om ontwikkelingen in tijd (planning), kosten (inkoop) en scope (bv. meer-minderwerk) om te zetten in risico’s & kansen in de projecten
• Samen werken aan verbetertrajecten binnen de projectorganisatie.